近日，浙江省湖州市“共享停车”模式引发关注——通过数字化平台，市民可便捷申请使用中心城区71家机关企事业单位夜间闲置的3000余个停车位。这个看似简单的便民举措背后，是湖州市创新构建的“一委一办一平台”城市治理新机制的系统支撑，生动诠释了城市治理从“各自为战”到“协同共治”、从“经验决策”到“数据驱动”、从“问题处置”到“服务前置”的三大跨越。

　　“停车难”问题牵涉资源方、管理者、使用者多方主体，过去常因部门职责分散、资源壁垒，难以系统解决。湖州市城市管理委员会（以下简称“市城管委”）发挥了关键的高位统筹作用。由市长担任主任的市城管委，整合42个部门资源，牵头制定《湖州市中心城区共享停车实施方案》，明确市、区、街道、社区及开放单位五级分工，细化全流程工作要点，以“一盘棋”的顶层设计打破了资源壁垒，为破解难题提供了制度保障，实现了从“各自为战”到“协同共治”的跨越。

　　制度设计需要高效执行。市城管委办公室（以下简称“市城管办”）作为运转枢纽，将蓝图转化为行动。设在市综合行政执法局的市城管办，牵头制定详细工作清单，压实各方责任——例如赋予社区严把申请审核关的职责，强化基层治理；同时整合执法、公安等多部门资源，建立“统一受理、分类派单、联动处置”的闭环，确保从车位开放到日常管理的各个环节顺畅高效，彰显了“一办”作为指挥中枢的协调效能。

　　真正的“便民”离不开技术的智慧赋能。湖州高标准建设的城市运行管理服务“一平台”，让共享停车变得简单智能。市民通过“浙里办”的“湖城管家”或微信小程序，就能完成申请、寻位、进出全流程，实现“掌上办”。这背后是“数据驱动”的治理变革——平台基于供需大数据分析进行决策和调度，推动治理从“经验判断”向“精准智能”转变；将服务端口前移至手机，主动提供解决方案，则深刻体现了从被动“问题处置”到主动“服务前置”的理念革新。

　　从破解“停车难”这一具体切口，可以窥见湖州“一委一办一平台”治理机制的完整逻辑——“一委”定调子、破壁垒，实现协同共治；“一办”抓执行、建闭环，确保高效运转；“一平台”强赋能、优服务，驱动智慧转型。三者有机联动，共同将制度优势转化为治理效能。这一机制同样应用于“综合查一次”改革、“最多挖一次”项目等领域，系统提升了城市精细化治理水平。

　　湖州的探索表明，城市治理现代化需要打破条块分割、强化数字赋能、坚持以民为本。通过机制创新和技术应用，将分散的资源整合为普惠的公共服务，将治理的温度转化为市民可感可及的幸福体验，这正是“人民城市为人民”的生动实践，也为全国城市高质量发展提供了可借鉴的“湖州样本”。

　　褚利兵